Écho du terrain
L'histoire d'une ITSCI Field Officer à l'occasion de la Journée internationale des femmes
Dans le secteur minier artisanal et à petite échelle, les femmes représentent 30 à 50 % des travailleurs, mais leur contribution est souvent négligée. À l'occasion de la Journée internationale des femmes, ITSCI met en lumière les femmes qui encouragent minerais responsable minerais dès le début.
De la conformité à l'impact communautaire : comment l'approvisionnement responsable soutient l'éducation au Burundi
L'approvisionnement responsable renforce non seulement la transparence de la chaîne d'approvisionnement, mais il crée également des avantages tangibles et durables pour les communautés vivant dans les zones minières. Grâce à l' ITSCI , les entreprises s'engagent à respecter des normes claires visant à promouvoir la responsabilité, à réduire et à atténuer les risques, et à instaurer la confiance entre les entreprises, les autorités et les communautés locales.
Du Sud-Kivu à la province du Maniema : le projet Ushimbaji kwa Kanuni, heshima na Haki poursuit ses efforts en faveur d'une exploitation minière inclusive.
Le projet "Soutenir une gouvernance minière responsable et inclusive dans la province du Maniema" a déjà commencé à avoir un impact tangible. Dans la province de Maniema, l ITSCI-suivies Atondo et Salukwango, des séances de sensibilisation aux droits de l'homme, à l'égalité des sexes et à la lutte contre la violence sexiste ont commencé à transformer les perceptions et les pratiques.
Actualités
Un nouveau chapitre pour l' ITSCI ITSCI
Nous avons le plaisir d'annoncer qu'à compter du 1er mai 2026, et à la suite du transfert officiel de International Tin Association ITA), l' ITSCI est désormais géré par l' ITSCI , qui fait office de secrétariat du programme.
Mise à jour de la transition du programme ITSCI
Suite à notre précédente communication concernant la transition de l' ITSCI Secrétariat de l'ITSCI ITSCI vers une nouvelle structure organisationnelle et opérationnelle, nous vous fournissons ci-après une brève mise à jour concernant le calendrier de cette transition.
ITSCI s'enregistre en tant qu'organisation autonome– une amélioration clé en matière de gouvernance et une étape importante
ITSCI est enregistrée en tant qu'organisation indépendante, ce qui constitue une amélioration majeure en matière de gouvernance et une étape importante. Son conseil d'administration, composé de cinq membres, apporte une expérience diversifiée issue de l'industrie, du secteur privé, des ONG et des organisations internationales. Leur expertise collective guidera l'orientation stratégique et le développement de l'ITSCI. ITSCI .
iTSCi Newsletter 'Insight'
Dans notre Bulletin trimestriel nous fournissons des mises à jour sur les progrès et les défis pour ITSCI ainsi que des nouvelles générales pertinentes sur les développements ou les événements réglementaires.
Disponible en Anglais et Français
Communiqués de presse
Un nouveau chapitre pour l' ITSCI ITSCI
Nous avons le plaisir d'annoncer qu'à compter du 1er mai 2026, et à la suite du transfert officiel de International Tin Association ITA), l' ITSCI est désormais géré par l' ITSCI , qui fait office de secrétariat du programme.
Mise à jour de la transition du programme ITSCI
Suite à notre précédente communication concernant la transition de l' ITSCI Secrétariat de l'ITSCI ITSCI vers une nouvelle structure organisationnelle et opérationnelle, nous vous fournissons ci-après une brève mise à jour concernant le calendrier de cette transition.
ITSCI s'enregistre en tant qu'organisation autonome– une amélioration clé en matière de gouvernance et une étape importante
ITSCI est enregistrée en tant qu'organisation indépendante, ce qui constitue une amélioration majeure en matière de gouvernance et une étape importante. Son conseil d'administration, composé de cinq membres, apporte une expérience diversifiée issue de l'industrie, du secteur privé, des ONG et des organisations internationales. Leur expertise collective guidera l'orientation stratégique et le développement de l'ITSCI. ITSCI .
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