Conseil d'administration de l' ITSCI Organisation

Notre conseil d'administration définit l'orientation stratégique et assure la direction nécessaire à la réalisation des objectifs de l' ITSCI et est chargé de la gouvernance, de la gestion et de la supervision exécutive de l’ ITSCI .

Le conseil d'administration est composé de cinq administrateurs qui apportent une expérience variée issue de l'industrie, du secteur privé, des ONG et des organisations internationales : quatre directeurs non exécutifs et l' ITSCI , qui occupera également le poste de directeur exécutif.

Les directeurs sont classés par ordre alphabétique.

Mickaël Daudin, directeur général et président-directeur général (CEO)

Mickaël Daudin travaille sur l'ITSCI depuis 2015, notamment en tant que Responsable du Programme ITSCI depuis 2022. Au cours de cette période, il a joué un rôle central dans le développement, l'expansion et le renforcement continu du programme ITSCI . Son travail s'est concentré sur l'amélioration de l'alignement avec les normes internationales en matière de devoir de diligence, le maintien d'une mise en œuvre efficace du programme dans des contextes opérationnels complexes et le soutien à l'amélioration continue de la gouvernance et de la supervision. Avant sa nomination au poste de responsable du programme, il a travaillé pendant 7 ans et demi directement sur la mise en œuvre sur le terrain du programme ITSCI , dirigeant les activités de reporting et gérant et formant les équipes de terrain et de reporting, ce qui lui a permis d'acquérir une connaissance directe des opérations sur le terrain.

« Ayant été étroitement impliqué dans la préparation de l'ITSCI en vue de sa transition vers une entité juridique autonome, je suis fier de constater les progrès tangibles qui ont été réalisés. Depuis que j'ai rejoint ITSCI il y a plus de 10 ans, j'ai consacré beaucoup de temps à soutenir nos opérations sur le terrain, à travailler aux côtés de nos équipes de terrain et à collaborer avec des partenaires et des parties prenantes de grande valeur dans la Région des Grands Lacs et à l'échelle internationale. Cette transition, ainsi que la nomination d'un conseil d'administration, constituent une étape importante pour ITSCI, et je me réjouis de travailler avec le conseil d'administration, nos équipes et les parties prenantes pour tirer parti de cette dynamique et continuer à faire progresser ITSCI. »

Carrie Mae George, directrice non exécutive

Carrie Mae George est une conseillère principale qui possède une vaste expérience dans l'approvisionement responsable des minerais , le devoir de diligence dans la chaîne d'approvisionnement et la gouvernance multipartite. Au cours de sa carrière, elle a travaillé pour des entreprises du Fortune 500, des organisations financées par des fonds privés et le gouvernement américain, où elle a conçu et supervisé des systèmes de devoir de diligence pour plus de 40 matériaux et minerais, en étant responsable de l'engagement des fournisseurs, des mécanismes de traitement des incidents et des plaintes, et des rapports de transparence multi-juridictionnels. Carrie a mené des travaux sur le terrain dans des régions à haut risque, notamment en RDC, au Rwanda, en Chine et en Indonésie, visitant des sites miniers et des fonderies afin d'établir des relations et de renforcer les capacités dans 30 pays. Elle a conseillé des associations industrielles et des initiatives multipartites sur la transparence et l'amélioration de l'impact. Elle a servi en tant qu'experte des risques de minerais pour l'OCDE, membre fondatrice du comité directeur du CFSI, et a supervisé les programmes de gestion des risques et de développement dans la région en tant que responsable des subventions et fondatrice d'une fondation. Carrie est titulaire d'un master en administration publique de l'université Cornell.

« Ayant été impliqué dans les efforts de transparence de l'ITSCI, je suis impatiente de rejoindre le conseil d'administration alors que l'organisation s'apprête à devenir autonome. Cette évolution permet à ITSCI de s'appuyer sur ses fondements en matière de traçabilité tout en maintenant un alignement rigoureux et en renforçant son attention sur les impacts en matière de droits humains décrits dans le Guide de l'OCDE de devoir de diligence et dans l'annexe II sur l'atténuation des risques. Grâce à ce renforcement, nous pouvons mieux traduire les objectifs d'amélioration continue en un impact tangible pour les communautés situées au début de la chaîne d'approvisionnement. »

Michael Jobbins, directeur non exécutif

Mike Jobbins rejoint l' ITSCI fort d'une expérience de vingt ans dans la société civile, la résolution des conflits et les droits de l'homme. Il est conseiller principal chez Search for Common Ground et a précédemment dirigé des initiatives de résolution des conflits et de la société civile en République démocratique du Congo et au Burundi. Mike a géré des initiatives visant à améliorer la transparence, à réduire les abus des forces de sécurité et à promouvoir le développement communautaire dans les régions minières. Il s'est largement exprimé sur les questions de conflit et de droits humains dans la Région des Grands Lacs dans les médias internationaux et les forums publics. Il a témoigné et informé le Congrès américain, l'Assemblée générale des Nations Unies et le Parlement britannique sur les droits humains et la résolution des conflits en Afrique. Mike est actif dans les processus multipartites et a présidé le pilier ONG des Principes volontaires sur la sécurité et les droits humains. Mike est titulaire d'une maîtrise de Georgetown et d'une licence de l'université de Harvard.

« Après 15 ans d'activité à la pointe du secteur, ITSCIest devenue une entité juridique indépendante, ce qui marque une étape importante. Cela intervient également à un moment crucial pour les minerais responsable de la région des Grands Lacs. Je me réjouis de travailler avec les autres membres du conseil d'administration, le personnel et toutes les parties prenantes pour faire avancer notre mission fondamentale : prévenir les conflits et les violations des droits humains, et soutenir les chaînes d'approvisionnement responsables provenant de cette région. »

Sonia Marsh, directrice non exécutive

Sonia Marsh est directrice adjointe du développement durable à International Tin Association ITA), où elle gère les initiatives de développement durable, notamment le Tin Code et le programme d'approvisionnement responsable. Spécialiste en droit international, elle a notamment travaillé pour une fondation à but non lucratif dédiée aux droits de l'homme et une marque de mode accréditée par les Nations unies. Elle a également siégé à des conseils d'administration indépendants, notamment en tant que représentante des acteurs de la chaîne d'approvisionnement au sein du conseil d'administration du Partenariat européen pour minerais responsables minerais EPRM), qui soutient des projets ASM dans des zones touchées par des conflits et à haut risque.

« Je suis honoré de rejoindre le conseil d'administration de la nouvelle organisation indépendante à but non lucratif ITSCI . Ayant travaillé dans le secteur de l'étain, j'ai acquis une profonde appréciation pour cette région.Son importance pour l'approvisionnement mondial et j'ai hâte de partager ces connaissances pratiques afin d'atteindre nos objectifs communs. En collaboration avec mes collègues directeurs, je me réjouis de renforcer ITSCINous nous engageons à garantir la gouvernance indépendante de l'entreprise et à continuer de fournir des informations transparentes et un soutien rigoureux en matière de devoir de diligence pour un approvisionnement responsable dans les zones touchées par des conflits et à haut risque. »

Dr Rachel Perks, directrice non exécutive

Dr Rachel Perks est une professionnelle expérimentée du secteur minier qui compte plus de 20 ans de carrière au service des gouvernements et du secteur privé. Au cours de sa carrière, elle a travaillé et vécu dans différentes juridictions de la Corne de l'Afrique, d'Afrique centrale et d'Afrique de l'Est, où elle s'est concentrée sur la mise en place de partenariats public-privé visant à obtenir des résultats durables dans le secteur minier. Elle se passionne pour le secteur de l'exploitation minière artisanale et à petite échelle (ASM), où elle a mis en œuvre avec succès des programmes ASM pour les gouvernements et l'industrie minière dans le but d'améliorer les performances en matière de gouvernance environnementale et sociale (ESG). Elle a contribué à mettre en avant l'importance de l'ASM dans l'agenda international du développement grâce à ses publications publiées depuis des décennies et est considérée comme une experte de premier plan dans ce domaine.

« Je me réjouis de soutenir ITSCI dans cette nouvelle phase de son parcours visant à soutenir une exploitation minière artisanale et à petite échelle (ASM) durable et responsable. »

Notre financement

L' ITSCI est financé en grande partie par la chaîne d'approvisionnement en amont, qui représente généralement 95 % ou plus du financement annuel, tandis que les contributions du secteur en aval représentent moins de 1 %. À partir de 2017, ITSCI est financé de manière durable par le seul minerais en amont, sans aucun soutien de donateurs externes. Nous bénéficions également occasionnellement d’un financement partiel de la part de donateurs, notamment pour atteindre des objectifs spécifiques dans des zones données.

Cotisations contribuées par le secteur Les paiements liés au minerais et aux volumes d'échanges constituent notre principale source de financement. Ceux-ci sont perçus à un stade approprié de la chaîne d'approvisionnement, en fonction des accords commerciaux, des structures d'entreprise et du financement des échanges.

Adhésion de membre à plein et honoraires annuels Il s'agit d'un autre type de financement apporté par le secteur en amont, bien que ces contributions soient maintenues à un niveau modeste et varient en fonction du type d'entreprise et de sa position dans la chaîne d'approvisionnement, dans le but de garantir l'inclusivité et de permettre aux entreprises de toutes tailles de participer sans obstacle financier. Les sociétés minières et les coopératives peuvent participer à l' ITSCI sans y adhérer officiellement en tant que participants à part entière, ce qui leur permet de bénéficier de l’ ITSCI , notamment en matière de traçabilité, gratuitement.

Paiements fixes initiaux sont parfois investis par des sociétés minerais en amont afin de permettre la création de ITSCI dans de nouvelles zones minières.

Cotisation annuelle des membres associés versées par les entreprises membres en aval pour recevoir des informations en temps utile sur la chaîne d'approvisionnement, contribuent également à ITSCI.

L' ITSCI , qui gère l' ITSCI en tant que secrétariat, est une société indépendante britannique à but non lucratif de type « Company Limited by Guarantee » (CLG).

L'utilisation de tous les fonds reçus par l' ITSCI est régie par ses statuts aux fins de l'administration de l' ITSCI visant à promouvoir l'approvisionnement responsable en minerais, notamment en étain, en tantale et en tungstène, provenant de zones de conflit et de zones à haut risque. Tout excédent de fonds collecté au cours d'une année donnée est conservé au sein de l' ITSCI est conservé sur le compte de réserve de l'organisation en vue d'une utilisation ultérieure.

Nos dépenses

La grande majorité de nos fonds, soit environ 80 %, est consacrée à nos zones d'intervention afin d'y apporter l'expertise technique, les moyens de transport et les infrastructures de communication indispensables. 10 % supplémentaires sont nécessaires à la mise en place d'un système de traçabilité, tandis que les 10 % restants de nos dépenses concernent diverses activités administratives, d'évaluation, d'audit et de gouvernance.

Mise en œuvre sur le terrain Les dépenses sont engagées par les équipes de terrain et leurs bureaux locaux qui ont également besoin d'autres éléments essentiels tels que les étiquettes, le transport, le transfert de données et les équipements et services de communication. L'identification et la gestion des risques, les lignes d'alerte et d'autres coûts sont également budgétisés sur le terrain.

Traçabilité et données les dépenses de collecte, de vérification et de gestion permettent de déclarer les mineraissources aux fonderies, d'identifier les anomalies et d'améliorer les procédures. Les systèmes de données numériques et le stockage en ligne nécessitent des mises à jour et des investissements continus.

Evaluation et audit les dépenses reflètent les déplacements de nos membres dans tous les endroits du monde.

ITSCI direction comprend toutes les activités administratives, financières, juridiques, de traduction, de gestion des membres et autres activités similaires.

Toutes les activités et les dépenses du ITSCI sont dictées par les attentes des activités et des attentes énoncées dans le Guide de l'OCDE.. Nous réalisons également de vastes travaux de formation et de renforcement des capacités qui seraient plus généralement financés en tant que programmes de donateurs.

Nos rapports et nos finances

Nos chiffres vérifiés relatifs aux financements et aux dépenses sont publiés chaque année dans nos rapports annuels. Rendez-vous sur notre page dédiée aux rapports pour consulter nos derniers rapports financiers annuels, ainsi qu'un récapitulatif des financements, des dépenses et de la trésorerie disponible par année.